电线电缆行业特点:

1、市场导向型管理模式,需求导向和客户满足是核心。
2、同时具有流程型生产和离散型生产的特征,属于混合型生产企业。
3、面向库存和面向订单相结合,需平衡库存控制和及时响应客户订单。
4、产品种类、规格多,标准繁多,常以长度、重量等基本计量单位为准,并涉及包装计量。
5、客户需求多样化,生产订单变更频繁,需要灵活应对不同需求。

电线电缆行业管理痛点

1、存货计量困难,最小包装等问题导致材料耗用与成品不精确匹配。
2、高要求的配方管理,需要提高BOM(物料清单)的精确性和配方的安全性、保密性。
3、多样化的生产工艺和大量物料流动,增加了生产管理的复杂性。
4、容易出现在制品、半成品和产成品的积压库存现象,需要合理规划库存管理。
5、采购成本占整体成本比重较大,但采购成本风险控制较弱,需要强化采购管理和风险控制。
6、客户信息分散、信用风险管理薄弱,需要建立客户管理系统加强信息整合和风险管理。
7、业务流程混乱,需要优化流程和建立规范的业务流程管理体系。
8、计划编制存在盲目性,特别是通用半成品计划编制,需要改进计划管理准确性和可执行性。
9、人员流动性较大,培养和管理存在困难,需要加强人力资源管理和培训机制。
10、无法有效评估生产产能,难以充分发挥企业的生产能力,需要建立产能评估系统。

电线电缆行业痛点对策

电线电缆行业案例

浙江某电子线材有限公司专业生产环保电线电缆厂家,主要产品有铁氟龙高温线、电子线、电脑线、屏蔽线、射频电缆、聚乙稀信号线、民用电源线、插头;还包括生产有PVC绝缘塑料、插头塑料,各种特种绝缘塑料。
本次实施ERP+MES系统,建设内容包括销售模块、生产模块、采购模块、质量模块、财务模块、仓库模块、报表模块等,通过数字化、网络化、智能化手段,提升电线电缆行业生产管理的精益协同、效率、产品和工单完整追溯、质量风险管控能力,各部门高效协同作业,实现工厂整体的数字化转型、最终实现企业降本、增效、提升产品质量、品牌和市场占有率。